什么级别的领导才能真正营造一个包容的职场？

最体贴和善解人意的领导者理解多样性的价值。但不幸的是，这种知识并不总能转化为创造一个每个人都感到受欢迎的工作场所。

问问詹妮弗布朗就知道了，她的妻子和LGBTQ领导的咨询公司已经与该组织合作了14年，以创造真正的变化。她说：“通过研究无意识偏见，我们知道人们更喜欢千篇一律，例如，雇佣像他们一样的人，并倾向于认为良好的意图足以适应这艘船。”但是，“假设没有你的参与，无论你是谁，都不会建立一个更包容的职场。”

有了这些知识，我们大家能做些什么来确保我们的意图转化为行动呢？这是布朗新书《如何成为一个包容性的领导者：您在创造属于每个人都可以成长的地方的文化中的作用》的主题。我和她坐在一起，讨论了她书中概述的一些策略，并询问她我们每个人今天可以做些什么来创造一个每个人都感到被重视、被关注和被倾听的环境。

尽管存在不良行为，但商界经常不惜一切代价奖励勇敢者和赢家，以促进利润增长。然而，谦逊是一个终生的旅程，去承认自己不知道的东西，这与商业世界所建立的功能是相悖的。但是，如果谦逊是每个领导者技能的一部分，它会抵消我认为是过度的不良行为。

事实上，好的领导意味着能够承认自己不知道正确的答案，并为他人提供正确的空间。我们必须规范谦逊和其他行为(如无所畏惧和销售能力)，以创造多才多艺和灵活的领导者，他们可以在明天的经济中获胜。现在还没有足够的这种快速反应能力通知领导。