领导：全局影响与前瞻性

在组织行为学中，领导者和管理者是两个重要的概念，它们在职责、影响力和工作方式上存在显著差异。本文将详细探讨这两者之间的关系，以帮助读者更好地理解两者的角色和职责。

1、管理者通常是通过正式的任命获得职位，其影响力主要来源于职位所赋予的正式权力。这意味着，管理者的影响力并不属于个人，而是与职位相关联。与此不同，领导者既可以是经过任命的、具有正式管理职位的人，也可以是在群体中自发产生、没有正式管理职位的非管理者。领导者的主要影响力来源于非职位权力，如个人魅力、专业知识和技能等。这表明，虽然管理者有可能成为领导者，但并不是所有管理者都能成为真正的领导者。反过来，领导者通常都能够胜任管理者的角色。

2、管理涉及运用职权和制度来指导团队成员完成工作。这意味着管理者依赖于组织内的制度和管理工具来实现目标。与此相反，领导者更多地依赖于个人的影响力，如激励、引导和启发他人。领导者通过激发团队成员的热情和创造力，推动他们朝着共同的目标努力。

3、领导和管理在范围和时间维度上存在差异。领导通常具有全局性，关注组织的整体战略和长远目标。而管理则更加局部化，侧重于日常运营和短期目标。在时间维度上，领导具有超前性，能够预见未来并制定适应变化的战略。管理则更加关注当前的问题和挑战。

4、领导具有超脱性，这意味着领导者应保持一定程度的距离感，以便更好地观察和分析组织的整体情况。而管理则更加注重实际操作和执行，需要处理日常的运营和事务性工作。

领导者和管理者在职责、影响力和工作方式上存在显著差异。领导者关注全局、影响他人并具有前瞻性；而管理者则侧重于局部操作、运用职权和工具达到目标。了解这些差异有助于更好地理解组织行为学中的角色定义和职责分工，从而提高领导和管理的效率。