2018工作总结亮点回顾与2019工作计划展望

2018年工作回顾与2019年展望

随着2018年的落幕，我深感在领导的指引下和各位同仁的并肩作战中，我所负责的岗位任务得以圆满完成。这一年，既充满了挑战，也收获了成长。

在工作成果上，我们取得了多方面的进展：

精细完成了2018年度的在建工程、固定资产及无形资产的会计核算，确保了财务报表的准确性与及时性。同时，对安保基金的核算流程进行了规范化，保障了资金的安全、高效使用。

顺利完成了工程的竣工决算，对预转资资产进行了详尽的分解、合并及折旧分配操作，成功实现了正式转资，并调整了数十万项的资产明细。

主导了项目转资资料的整理工作，并将2006年至2018年的会计档案全部移交至档案馆，为公司的历史资料保存做出了贡献。

推动了全公司的资产清查工作，组织了资产管理系统的培训，并对待报废资产进行了规范处理。

积极响应公司总部的“三供一业”分离移交政策，与相关单位合作完成了资产盘点和评估工作，为后续工作打下了坚实基础。

根据公司的深化改革策略，高效完成了运输车辆的移交工作，并制定了详细的资产处置方案。

在商业保险管理方面，成功解决了长期未决的理赔案件，并对公司的铁路资产进行了风险评估，有效防范了经营风险。

及时更新了股权系统中的报表和相关资料，并上报了未来几年的项目预算，确保了股权管理的规范性。

积极配合内外部审计工作，对安全环保项目进行了严格的审查，并修订了部分内控流程，提升了公司的治理水平。

严格按照公司总部的要求，完成了未上市亏损企业的清产核资工作，并成功通过了相关审核。

尽管我们取得了一定的成绩，但在土地管理方面仍存在不足，这也是我未来需要重点加强的地方。

展望2019年，我们制定了以下工作计划：

持续优化在建工程、固定资产等各领域的核算工作，确保会计信息的真实、准确。

深入开展资产清查工作，加强与相关部门的协作，做好报废资产的申请、批复及处置工作。

积极响应总部的资产轻量化策略，推动闲置资产的集中处置和优化调整。

加速推进“三供一业”的移交工作，争取在年内完成未上市资产的移交。

加强与土地管理部门的沟通，推动土地使用权人变更登记工作，并探索闲置土地的有偿退还方案。

针对车辆集中管理的新情况，组织保险经纪公司和保险公司开展风险教育活动，提升员工的风险意识。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加专业的态度，与团队一起迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。