采购部职责：为公司提供稳定、高质量、低成本材料的重任

采购部，作为企业运营的重要一环，承担着为公司提供稳定、高质量、低成本材料的重要职责。以下是采购部的核心职责和工作基准。

一、制定战略采购计划

采购部需根据公司的需求，制定详细的战略采购计划。此计划要求每种原料选择2-3家供应商，并与供应商签订长期合作协议，保证材料供应的稳定性和连续性。同时，建立互信关系，以实现长远的合作关系。

二、供应商管理

供应商的管理是采购部的核心职责之一。这包括建立详细的供应商档案，定期对供应商的各项指标进行分析，确定优先合作伙伴。此外，还需加强与供应商的沟通，增加双方信任，并确保账目准确无误。

三、市场分析

采购部需密切关注国际和国内市场动态，每月对供应市场进行深入分析，以应对市场变化，并制定相应的措施。定期实地考察和调研，获取第一手资料，有助于做出更准确的决策。

四、实施采购计划

采购部需实施高效的采购计划，确保资金周转率高、采购成本降低、供货及时等。此外，还需关注库存管理，定期核查和盘存，确保库存与实际相符。

五、账务管理

制定符合公司需求的原材料账物管理办法和备品备件管理办法，满足公司施工需要。同时，规范与财务室的合作流程，确保付款和借款等操作的规范性。

六、部门业务合作

加强与其他部门的合作，特别是与储运室和财务室的合作。明确各岗位的职责和操作流程，提高工作效率。

七、费用计算与员工绩效管理

根据合同提前申报付款额，对员工进行定期培训和考核，依据公司规定激励优秀员工。此外，还需定期对市场进行调研和分析，为公司提供决策依据。

采购部作为公司的重要部门，需承担起为公司提供稳定、高质量、低成本材料的重任。通过制定战略采购计划、加强供应商管理、关注市场动态、实施高效的采购计划、规范账务管理以及与其他部门的良好合作，采购部将为公司的发展提供有力支持。